Демотивация персонала

Порой руководители выбирают ложный метод управления, который демотивирует персонал. Что не должен делать начальник, если он хочет, чтобы сотрудники работали усердно и эффективно?

Не знакомить сотрудников с целями и планами компании. Это демотивация на основе неудовлетворения потребности к причастности. 

У каждого сотрудника должна быть цель, но помимо его личной цели, он должен знать цель компании. Таким образом, он становится частью большой структуры, ощущает свою значимость и ответственность. 

Познакомьте его с миссией компании, расскажите о векторе развития. Теперь вся его работа исполняется не просто «потому что», а ради глобальной идеи. Ему становятся более понятными поручения руководства, он начинает следить за имиджем, теперь он лицо организации и часть команды.