Как научиться делегировать?

Карьерный рост в тот или иной момент ожидает каждого сотрудника. И в определенное время вам придется управлять людьми, давать поручения и делегировать полномочия. Как этому научиться?

Правило 1. Объективно оценивайте свою нагрузку. Изначально бизнес нацелен на 100% результат. Но надо оценивать свои силы объективно, а именно – посчитать, сколько времени уходит на каждую задачу. После проведения хронометража в течение нескольких дней можно сделать выводы, какие задачи – это повседневная рутина, выполнение которой не соответствует вашей позиции в компании. А значит, эту работу стоит передать другим.