Как научиться делегировать?

Если руководитель не умеет передавать часть своих задач подчиненным, значит, он не занимается бизнесом. А ходит к себе на работу. Как научиться доверять и делегировать?

Строить систему мотивации и самоуправления. Для этого делаем несколько подходов. Первый - при наборе людей учитывать не образование, а опыт, кейсы и портфолио.

Второй шаг - ввести мотивационную систему. Если сотрудник выполняет план, то получает оклад и процент от прибыли.

Шаг номер три - отслеживать, какие результаты показывает человек в течение 2-3 месяцев. Обычно испытательного срока достаточно, чтобы понять, разделяет ли он ценности компании и готов ли учиться новому.

Если собрана хорошая команда, заинтересованная в результате, то компания может работать без ежедневного контроля со стороны руководителя.