Сопротивление развитию

Система сопротивления сотрудников делится по трем направлениям: "не вижу выгоды изменений", "вижу, но не действую", "не доверяю инициатору".

Эти три вида сопротивления встречаются при любом вмешательстве в систему, будь то изменения личности или организации. С ними же удобнее всего работать. 

Не вижу выгоды. Исправить ситуацию с сопротивлением можно только по средствам выявления настоящих потребностей каждого участника. 

Люди не спешат рисковать ради выгод организации. Поэтому рост в команде произойдет только при уважении субъективного мира каждого участника. Если интересы компании попутны личным интересам сотрудника, он будет радостно решать задачи. В остальных случаях — бороться с собой или с правилами.